供應商選擇是采購決策的一項重要內(nèi)容。對大多數(shù)企業(yè)來說， 采購成本占產(chǎn)品總成本的 &".以上， 合理的選擇供應商將直接影響到企業(yè)降低成本、增加企業(yè)柔性、 提高企業(yè)的競爭力。隨著市場競爭的全球化和劇烈化， 產(chǎn)品的生命周期越來越短， 強調(diào)質(zhì)量、 交貨可靠性、 價格、 提前期增加了供應商選擇的復雜性和選擇范圍。因此， 供應商選擇的戰(zhàn)略作用比以前更加重要了 。
供應商選擇方法的研究大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 定性方法、 定量方法、 定性與定量相結合的方法。早期的供應商選擇方法采用定性方法， 它主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗和與供應商的關系進行主觀判斷。由于單一的定性的方法缺少科學依據(jù)而較少被后來的采購管理者所采納。自 !(!/ 年美國的電氣工程師012234首先提出經(jīng)濟批量 （56787936 :2;<2 =>18?3@?A， 5:=） 模型后， B3C478 提出了同樣的公式分析了企業(yè)庫存控制方面各種可能的應用， 由此而演變?yōu)楦鞣N擴展的模型。這時人們采用定量方法來選擇供應商， 目標是確定采購的經(jīng)濟批量以減小成本。不久， 人們發(fā)現(xiàn)影響供應商選擇的因素有很多， 僅僅從庫存成本的角度選擇供應商是遠遠不夠的。D34E@478調(diào)查 !&" 個采購代理和采購管理者的采購實踐總結出 %# 個有關供應商選擇準則 〔%〕 。B<f4?38 ?39<， GHI） 采購中強調(diào)運輸距離及準時交貨的重要性， 得出供應商選擇問題是一個相互沖突的多準則問題的結論。例如較低的采購價格可能導致質(zhì)量和交貨可靠性的降低等， 采購決策者必須權衡這些沖突的目標， 擇合適的供應商并合理分配采購數(shù)量。此后， 供應商選擇理論與方法的研究轉(zhuǎn)向定量</f
與定性相結合的方法。綜述文章從不同的角度介紹了供應商選擇方法的階段性研究成果， 然而由于采購策略不同， 決定了所選用的準則、 模型和方法不同， 許多文獻沒有說明其他模型與方法適用于哪一種采購模式， 因而， 難以指導采購實踐。作者采用分類的方法， 系統(tǒng)地介紹和分析了公開發(fā)表的有關供應商選擇的一些主要模型和方法， 指出其應用環(huán)境、 評價準則、 理論與方法、 求解方法等， 指出其優(yōu)缺點并歸納總結，以期為采購管理者和研究人員提供決策及科學研究參考。
